アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
【メリット】：スピードと結果を両立させるためのシステムとして時代を超えて参考になる 

【デメリット】：業態による応用と哲学の浸透、高いレベルで安定した人材の確保が前提になる 

「経営者が労働者の立場や権利を尊重し、労働者は経営者と同じように、会社全体のために貢献しようという考え方を持てば、労使の対立は自ら消えていくはずである」(P52) 

個として自部門を守ると同時に、立場の違いを超えて、より高い次元で物事を考え、判断することができる経営哲学、フィロソフィを備える必要がある。(P79) 

企業経営を安定させようと思うなら、（中略）誰もがやれるような仕事をしていても、「あの会社はひと味違う」というような経営をすることが、その会社の真の実力なのである。 (P92) 

会社を効率的に運営するために、まず、どのような機能が必要なのかを明らかにし、その機能を果たすためには、どのような組織が最低限必要なのかを考えるべきである。(P98) 

「適切な人材がいるから新事業に進出する」(P110) 

会社は筋肉質でなければならない。(P161) 

会計の原点に立ち返り、経営上、最も重要な「キャッシュ」に着目して、それをベースにして正しい経営判断をおこなうべきである。(P164) 

営業の使命とは、『この値段なら結構です』とお客さんが喜んで買ってくれる最高の値段を見抜くことである。(P226) 

「能力を未来進行形でとらえる」ことができる者が、困難な仕事を成功へと導くことができる
